雅思考试小白入门指南
2019-06-25
更新时间:2026 04 12 19:59:39作者:佚名
老铁们,大家好,相信还有很多朋友对于工厂中IE工程师的日常工作职责详解和的相关问题不太懂,没关系,今天就由我来为大家分享分享工厂中IE工程师的日常工作职责详解以及的问题,文章篇幅可能偏长,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
有些人可能已经有了答案。 IE只是用计算机来衡量工时,评估生产能力;有人说:IE是为了SOP;还有人说:做一些改进,提高产能。
事实上,这些事情确实是IE工程师正在做的事情,比如评估生产标准、规划生产流程等。
但IE真的只需要做这些事情吗?做这些事情的意义是什么?工厂IE的核心价值是什么?我简单谈一下我个人的一些看法。
在说这个事情之前,我们先来说一下IE的5大意识。不知道你是否还记得:
1、存在的问题及改进;
2、成本与效率;
3、工作简化、标准化;
4、全局性、整体性;
5、以人为本。
我先问一个问题:这五识想说明什么?从我个人的角度来说:我讲的是过程和结果。以最小的投入、最优的方法获得最大的效益。
这或许就是IE存在的核心价值。
IE 做了很多事情,而且非常复杂,但主要的事情仍然是一样的:成本。
例如:评估生产标准。很多人说:用电脑测一下,然后加拉宽就可以了。甚至有人说:用MOD来分析运动要素,然后总结一下。
这些话是对的,但有两个方面是错误的。
1、工作时间评估之前,需要了解这些行为的属性(三大属性:增值、无价值、无价值但必须存在)。要改进有价值的行为,减少无价值的行为,减少无价值的行为。必须存在的动作频率是评价此时生产水平的合理方式;
2、现场确认的生产标准只是结果的体现,不是生产标准的核心。生产标准是流程的体现。因此,生产标准与其说是一组数据,不如说是一个过程。
那么IE在工厂中应该如何体现它的价值呢?该怎么办?
根据我十年的工作经验,可以分为开源节流、精益生产、布局规划和自动化引进四个方面。当然,这只是一个概念。将这些概念转化为现实需要一组数据,而这组数据就是:成本。
IE在工厂所做的就是以不断创新的方式优化现有的生产运营模式。
例如:基于四大原则改进UPH、基于七大浪费原则消除浪费(管理浪费,一般很难改变)、基于行动经济原则的核心规划生产布局等,并利用培训来创造改善的环境。气氛。
反正我感觉IE是一个很难学的行业。十年来,我只学到了一些表面知识,做了一些模仿性的改进。到目前为止,我所做的工作有以下几个方面:
生产标准考核、SOP制作、NPI时工艺特性规划、资源与布局规划、成本核算与分析、精益改进(做起来更有成就感)、部门与公司培训、系统流程制作(三级文件) 、KPI管理等
IE行业的朋友可以一起参与、共同探讨。
关于工厂中IE工程师的日常工作职责详解和的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
答: IE工程师在工厂里主要负责提升生产效率和降低成本。他们通过分析工作流程、优化设备利用率以及改进管理体系,来最大化工厂的产出并最小化资源消耗。简单来说,就是想让工厂更“聪明” ,生产更高效的同时还能节约开支。
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答: IE工程师的工作内容还包括开展生产线规划、实施新技术引入、训练员工提升技能等。他们需要具备一定的机械知识和工业工程原理,同时也需要善于沟通协调,能有效带领团队完成目标。
29 人赞同了该回答
答: IE工程师在工厂里会参与许多方面的工作,比如对生产线进行流程分析、优化设备使用率、设定生产标准等。他们还负责分析员工工作效率,并提出改进方案来提高工人技能和生產效率, 提升整體員工表現和工廠效益。
299 人赞同了该回答
答: 除了以上,IE工程师还会参与新产品研发和实施计划,确保新的生产线符合效率和成本的要求。此外,他们还要进行数据收集和分析,为管理者提供决策依据,帮助工厂更好地发展壮大。
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